Apple закрыла 20 июня три магазина в США, включая профсоюзный Towson

20 июня Apple навсегда закрыла Apple Trumbull в Коннектикуте, Apple North County в Калифорнии и Apple Towson Town Center в Мэриленде. Объявляя решение, компания ссылалась на уход других арендаторов и ухудшение состояния торговых центров, где находились эти магазины.

Towson придавал решению более широкий смысл, чем обычная оптимизация сети. В 2022 году его сотрудники первыми в американской рознице Apple добились профсоюзной организации. Apple сообщала, что работники Trumbull и North County продолжат работу в соседних магазинах, а сотрудники Towson смогут претендовать на вакансии по условиям коллективного договора.

История за этой фразой начинается в июне 2022 года, когда сотрудники Towson Town Center проголосовали за представительство International Association of Machinists and Aerospace Workers, объединившись под названием Coalition of Organized Retail Employees. Это было первое успешное профсоюзное голосование в Apple Store в США, и пришлось оно на более широкую волну профсоюзной активности в сфере услуг, которая началась несколькими месяцами ранее в одной из кофеен Starbucks в Буффало и распространилась на другие потребительские бренды. Позже в том же году за создание профсоюза проголосовал и второй магазин Apple — в Оклахома-Сити, но уже с другим профсоюзом.

Статус Towson объясняет и то, почему Apple в своем заявлении ссылалась на коллективный договор, а не на внутреннюю политику компании. С момента ратификации договора условия увольнений, переводов и выходных пособий в этом магазине перестали быть вопросом внутренней практики и стали согласованными обязательствами. Это существенное юридическое различие, и отчасти именно поэтому стороны описывали одно и то же обращение настолько разными словами: Apple ссылалась на договор, а профсоюз — на то, что, по его словам, предложили сотрудникам двух других магазинов.

Различие в подходе вызвало протест профсоюза. IAM CORE заявила, что возмущена решением, и утверждала, что организованному коллективу не предложили такой же переход, как другим магазинам. Apple отвергла эту трактовку и объясняла закрытие упадком торговых центров, а не отношением к профсоюзу.

Американское трудовое право в этом вопросе допускает больше, чем можно предположить по риторике обеих сторон. Согласно решению Верховного суда по делу Darlington 1965 года, работодатель в целом вправе закрыть часть своего бизнеса, однако частичное закрытие, проведенное для того, чтобы отбить у сотрудников оставшихся точек желание объединяться, может быть признано незаконным. Практическая сложность — доказать мотив, и именно поэтому подобные споры обычно решаются документами и хронологией, а не публичными заявлениями сторон.

Есть и структурное последствие, о котором не говорит ни одно из заявлений. В американской рознице профсоюзная ячейка сертифицируется применительно к конкретной точке, поэтому вместе с закрытием магазина исчезает и она. Сотрудники, нанятые в другие магазины, как правило, приходят туда уже без профсоюзного представительства, и любую организационную работу приходится начинать с нуля. Какими бы ни были причины решения, эффект для профсоюзной плотности во всей рознице Apple один и тот же.

Имущественная сторона истории задокументирована не хуже. Американские торговые центры класса B теряют якорных арендаторов и посетителей уже больше десяти лет — на фоне череды банкротств универмагов, — и ритейлеры, у которых хватало рычагов на переезд, все эти годы уходили в форматы на первой линии улиц и в открытые комплексы. Apple заметно следовала той же логике, а три закрытия при американской сети, исчисляемой сотнями магазинов, по любым обычным меркам — небольшая корректировка.

Розница Apple как раз внутри этой системы торговых центров и выросла. Когда в 2001 году открывались первые магазины, крытые моллы были тем местом, куда компьютерная компания шла за покупателями, которые ее еще не искали, и встроенный павильон в торговом центре годами оставался форматом по умолчанию. Флагманские стеклянные кубы и точки под открытым небом появились позже, когда экономика развернулась. Закрытие магазина в переживающем упадок молле в этом смысле — хвост процесса, который Apple начала десятилетие назад.

Поэтому каждой из сторон предстоит доказывать совсем разные вещи. Позиция профсоюза опирается на закономерность: нужны свидетельства того, что к точкам с профсоюзом систематически относятся хуже, чем к сопоставимым магазинам. Позиция Apple опирается на историю торговых центров, которая задокументирована и почти никем не оспаривается. Ни то, ни другое не решается одним закрытием, а спор такого рода чаще ведут в процессуальных документах, чем закрывают пресс-релизами.

Все три магазина уже закрыты, но вывод должен оставаться осторожным. Публичные материалы подтверждают и проблемы торговых центров, и особый профсоюзный статус Towson; сами по себе они не доказывают, было ли решение исключительно имущественным или преследовало также более широкую трудовую цель.